Волгоградцев приглашают принять участие в Международной премии #МЫВМЕСТЕ
В России стартовал 6-й сезон Международной премии #МЫВМЕСТЕ — главной награды в сфере социальных инициатив, учреждённой по поручению Президента РФ. Премия поддерживает развитие добровольчества, благотворительности и гражданских инициатив, объединяя усилия государства, бизнеса и общества.
Принять участие в премии могут граждане старше 14 лет, некоммерческие организации, компании, медиа и регионы, реализующие проекты для повышения качества жизни.
Проекты пройдут техническую экспертизу, региональную и федеральную оценку, а победителей наградят на торжественной церемонии в декабре 2026 года в рамках форума #МЫВМЕСТЕ. Примечательно, что церемония награждения победителей традиционно проводится Президентом России Владимиром Путиным.
Заявки принимаются до 24 мая 2026 года на сайте премия.мывместе.рф.

Учредителем Премии выступает Федеральное агентство по делам молодежи. Организатор – Ассоциация волонтерских центров, некоммерческих организаций и общественных объединений «Добро.рф».

📣 Более 770 жителей Волгоградской области получили путёвки на санаторно-курортное лечение

В этом году Отделение СФР по Волгоградской области обеспечило путёвками 773 человека, в том числе детей с инвалидностью и сопровождающих их лиц.

Жители региона проходят восстановление здоровья в Анапе, Кисловодске, Ессентуках, Кабардино-Балкарии, здравницах Крыма, а также в санаториях Волгоградской области. Для организации лечения Отделение СФР заключило 17 государственных контрактов с санаториями страны.

✅ Право на бесплатное санаторно-курортное лечение имеют федеральные льготники, которые выбрали набор социальных услуг в натуральном виде, а не денежную компенсацию:

участники и инвалиды Великой Отечественной войны;

граждане с инвалидностью;

дети-инвалиды;

ветераны боевых действий;

лица, подвергшиеся воздействию радиации;

другие категории граждан, определённые законодательством.

Для получения путёвки необходимо обратиться к лечащему врачу за справкой 070/у, подтверждающей медицинские показания и отсутствие противопоказаний. Профиль санатория также определяется врачом с учётом состояния здоровья пациента.

✍️ Заявление можно подать лично в любой клиентской службе Отделения СФР по Волгоградской области или через портал Госуслуг. Путёвки предоставляются в порядке очередности — по дате подачи заявления.

Важно, что вместе с путёвкой гражданам предоставляется бесплатный проезд к месту лечения и обратно. Дети-инвалиды и инвалиды I группы направляются в здравницы с сопровождающим лицом — ему также предоставляются бесплатные путёвка и проезд.

По вопросам можно обратиться в единый контакт-центр: 8 800 100 00 01. Региональная линия работает с понедельника по четверг с 8:00 до 17:00, в пятницу — с 8:00 до 16:00.

С 8 по 12 июля 2026 года регион примет главное молодёжное событие Юга России — форум «Волга».

Участниками станут 300 молодых людей от 18 до 35 лет: активисты патриотических и волонтёрских организаций, студенческая и работающая молодёжь, наставники Движения Первых.

В центре внимания — командная работа, развитие общественных инициатив и создание форматов мероприятий и информационных продуктов, которые смогут быть полезны в регионах.

✅ В программе форума:

лекции экспертов и работа по направлениям;

спортивные, культурные и досуговые мероприятия;

экскурсии по ключевым историческим местам Волгограда;

практические мастер-классы по управлению БПЛА, тактической медицине, инженерной и огневой подготовке, организации связи.

✍️ На форуме также пройдут очные защиты проектов в конкурсе Росмолодёжь.Гранты. Участники смогут претендовать на поддержку до 1 млн рублей для реализации социальной инициативы.

Заявки принимаются до 16 мая на сайте ФГАИС «Молодёжь России».

Форум «Волга» станет площадкой для молодых людей, которые готовы объединяться, предлагать решения и запускать совместные проекты в своих регионах.

Цифровая коммуникационная среда давно перестала быть нейтральным каналом обмена информацией, превратившись в пространство скрытого противостояния, где основным объектом воздействия становится человеческое внимание и когнитивные привычки. Если на заре массового распространения электронной почты пользователи сталкивались преимущественно с грубыми рассылками, то современная киберпреступность претерпела фундаментальную трансформацию. Сегодня отрасль информационных угроз оперирует терминами целевого фишинга, или spear phishing, когда атаки персонифицируются, учитывают профессиональный контекст получателя и строятся на глубоком анализе открытых цифровых следов. Обозначение «фишинг 2.0» отражает не просто обновление программного инструментария злоумышленников, а качественный сдвиг в методологии социальной инженерии. Вместо слепого перебора адресов преступные группы проводят предварительную разведку, изучают корпоративную структуру, график внутренних выплат и принятые в организации коммуникационные протоколы, чтобы создать безупречную имитацию делового письма. Для рядового сотрудника такое послание часто выглядит абсолютно легитимным, поскольку оно органично встраивается в естественный рабочий поток и эксплуатирует устоявшиеся каналы взаимодействия с руководством или смежными подразделениями.
Анализ инцидентов, зафиксированных в течение 2025 года, демонстрирует высокую степень адаптивности мошеннических схем к современным реалиям трудовых отношений. Типичным примером выступает рассылка, имитирующая обращение отдела кадров с уведомлением об индексации заработной платы или изменении порядка начисления стимулирующих выплат. В теле сообщения содержится ссылка на «электронный расчетный лист» или форму подтверждения банковских реквизитов, при переходе по которой пользователь попадает на внешне идентичную корпоративному порталу страницу. Аналогичным образом функционируют подделки, исходящие якобы от бухгалтерии с требованием срочно обновить данные для перечисления аванса или отпускных. Отдельного внимания заслуживают сообщения, замаскированные под запросы от службы технической поддержки банка, где сотрудника просят подтвердить транзакцию или пройти верификацию в связи с «подозрительной активностью». Все эти сценарии объединяет не столько техническая изощренность кода, сколько точное попадание в психологические паттерны поведения работника. Мошенники искусственно создают ситуацию ограниченного времени для принятия решения, формируя ощущение критической срочности, которое отключает аналитическое мышление и переводит человека в режим автоматических реакций. Параллельно эксплуатируются механизмы страха перед дисциплинарными последствиями за игнорирование запроса руководства или естественного любопытства, связанного с финансовыми ожиданиями. Именно эта эмоциональная вовлеченность становится главным уязвимым местом, позволяющим обойти многоуровневые системы информационной защиты на уровне человеческого фактора.
Распознавание подобных угроз требует от сотрудника перехода от интуитивной реакции к осознанному анализу входящей информации. Первым этапом проверки должно стать внимательное изучение адреса отправителя, где часто скрываются признаки технической подделки. Злоумышленники регулярно используют методы доменного спуфинга, заменяя одну букву в официальном названии компании на визуально схожий символ из кириллического или греческого алфавита, либо регистрируют домены с незначительными модификациями, такими как добавление дефиса или изменение зоны верхнего уровня. Технические несоответствия дополняются логическими противоречиями, которые становятся очевидными при спокойном и внимательном прочтении текста. Официальные структурные подразделения не запрашивают пароли, полные номера платежных карт или коды подтверждения через электронную почту, не требуют срочных финансовых действий вне рабочего времени и не используют разговорные или эмоционально окрашенные формулировки в деловой переписке. Любое отклонение от установленных корпоративных процедур, будь то непривычный стиль общения, отсутствие стандартной электронной подписи или ссылка на внешний ресурс вместо защищенного внутреннего портала, должно рассматриваться как потенциальный индикатор компрометации. Верификация информации через независимые каналы связи, такие как звонок в отдел по известному внутреннему номеру или личное обращение к коллегам, позволяет мгновенно развеять сомнения, не подвергаясь риску цифрового вмешательства.
Как справедливо отмечают специалисты в области информационной безопасности, мошенники играют на наших законных ожиданиях, связанных с премией, отпуском или больничным, превращая обычные трудовые процедуры в инструмент манипуляции. Критическое мышление в данном контексте выступает единственным надежным антивирусом, способным нейтрализовать угрозу до момента ее активации. Цифровая грамотность не сводится к знанию технических терминов или умению настраивать программные фильтры. Она формируется через культуру осознанного взаимодействия с информацией, где каждый работник понимает свою роль в обеспечении коллективной безопасности. Защита от фишинговых атак является неотъемлемой частью сохранения трудового благополучия, поскольку утечка учетных данных или несанкционированный перевод средств напрямую затрагивают финансовые интересы семьи сотрудника и стабильность рабочего коллектива в целом. В условиях цифровой трансформации право на безопасную рабочую среду должно включать в себя и право на защиту от цифровых манипуляций, что требует системного подхода к обучению и поддержке работников.
При обнаружении подозрительного письма необходимо придерживаться последовательного алгоритма действий, исключающего поспешные реакции и минимизирующего риски распространения угрозы. Первым делом следует полностью воздержаться от перехода по любым встроенным ссылкам, открытия вложенных файлов или ответа на запрос, после чего документ требуется перенаправить в службу информационной безопасности или отдел технической поддержки организации с обязательной пометкой о потенциальной киберугрозе. Параллельно целесообразно уведомить непосредственного руководителя о поступлении нестандартного сообщения, что позволит оперативно локализовать инцидент и предупредить коллег из смежных подразделений. Регулярное информирование коллег о выявленных схемах, участие во внутренних обучающих мероприятиях и формирование устойчивой привычки верифицировать нестандартные запросы создают надежный защитный периметр, в котором цифровая среда становится безопасным пространством для профессиональной деятельности, сохранения личных накоплений и укрепления солидарности трудового коллектива.
Экспертное мнение подготовила ведущая рубрики «Цифровой суверенитет»
кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры информационных систем и математического моделирования ВИУ РАНХиГС Кулагина Ирина Ивановна

Социальное партнёрство – это когда работники, работодатели и государство договариваются о том, как сделать рынок труда справедливее и стабильнее. Традиционно это выглядело так: профсоюзы от лица работников ведут переговоры с бизнесом, а государство следит за соблюдением законов и помогает найти компромисс.
Но мир меняется: всё больше людей работают удалённо, появляются новые формы занятости (фриланс, платформенная занятость – например, таксисты в агрегаторах или курьеры), автоматизация заменяет часть профессий. Из за этого привычные схемы взаимодействия уже не всегда работают. Разберём, что меняется и как на это реагируют участники процесса.
Как цифровые технологии меняют правила игры
1. Новые формы занятости. Раньше человек чаще всего работал в одном офисе, на одном предприятии. Теперь он может выполнять заказы через платформы (Upwork, Яндекс Услуги и т. д.), сотрудничать с десятком заказчиков, работать из любой точки мира. Как в таких условиях организовать коллективные переговоры? Кто будет представлять интересы фрилансеров?
2. Удалённая работа. Пандемия ускорила переход на дистант. Работодателям это часто выгодно (меньше затрат на офисы), а вот у работников появляются проблемы: размываются границы рабочего дня, сложнее отстаивать права, нет живого общения с коллегами и профсоюзами.
3. Автоматизация и ИИ. Роботы и алгоритмы заменяют людей в рутинных задачах. Это создаёт риск безработицы в одних сферах и спрос на новые навыки в других. Кто должен отвечать за переобучение? Как защитить тех, чьи профессии уходят в прошлое?
4. Данные и прозрачность. Цифровые платформы собирают огромные массивы данных о работе сотрудников: сколько времени тратят на задачу, как общаются с клиентами, где допускают ошибки. С одной стороны, это помогает оптимизировать процессы. С другой – возникает риск тотального контроля и дискриминации (например, если алгоритм решает, кого уволить).
Что делают участники социального партнёрства
Профсоюзы:
- создают онлайн сообщества и чаты для удалёнщиков и фрилансеров, чтобы они могли объединяться и обсуждать проблемы;
- запускают мобильные приложения с юридической поддержкой: работник в один клик получает консультацию, узнаёт свои права, может подать жалобу;
- используют цифровые инструменты для голосования и принятия решений – так даже разрозненные группы работников могут участвовать в коллективных действиях;
- обучают членов цифровой грамотности: как работать с онлайн платформами, как защищать персональные данные, как вести переговоры в виртуальном пространстве.
Работодатели:
- внедряют внутренние порталы и чат ботов для обратной связи: сотрудники анонимно сообщают о проблемах, предлагают улучшения;
- тестируют гибкие графики и гибридные форматы работы (часть времени в офисе, часть – дома), согласовывая их с профсоюзами;
- инвестируют в переобучение персонала: например, завод, внедряющий роботов, организует курсы по программированию для своих рабочих.
Государство:
- обновляет трудовое законодательство: прописывает права дистанционных работников, регулирует работу платформ (чтобы курьеры или таксисты не оставались без соцгарантий);
- создаёт цифровые реестры трудовых договоров и коллективных соглашений – так проще контролировать их исполнение;
- финансирует программы переподготовки: онлайн курсы, субсидии компаниям, которые обучают сотрудников новым профессиям.
Цифровая эпоха открыла новые возможности, но вместе с тем появились проблемы, которые пока не решены:
- Разрозненность работников. Фрилансеры и платформенные работники часто не видят смысла объединяться: им кажется, что их проблемы индивидуальны.
- Цифровой разрыв. Не все работники умеют пользоваться новыми инструментами, особенно люди старшего возраста.
- Контроль или приватность. Работодатели хотят отслеживать эффективность, но сотрудники боятся слежки. Необходимо найти консенсус в этом вопросе.
- Законодательство отстаёт. Законы не успевают за технологиями: например, непонятно, кто отвечает за травму курьера – платформа или сам работник?
Несмотря на наличие проблем, процесс цифровизации экономики и рынка труда уже не остановить. Взаимоотношения социальных партнеров становятся:
- гибче – вместо жёстких отраслевых соглашений появляются краткосрочные договорённости под конкретные проекты;
- открытее – онлайн платформы позволяют любому работнику высказать мнение, проголосовать за инициативу;
- проактивнее – акцент смещается с решения конфликтов на предотвращение проблем (например, совместные прогнозы по автоматизации и планы переобучения).
Итог: цифровая эпоха не отменяет социального партнёрства – она его трансформирует. Ключевое условие успеха – готовность всех сторон (работников, работодателей, профсоюзов, государства) учиться новому, договариваться и использовать технологии не для контроля, а для создания справедливых и комфортных условий труда.

Экспертное мнение подготовила ведущая рубрики «Цифровой суверенитет»
кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры информационных систем и математического моделирования ВИУ РАНХиГС Макарова Елена Анатольевна

Создание и поддержание цифровой репутации сегодня – это не вопрос самолюбования, а стратегия управления рисками и капитализации своих знаний. Чтобы цифровой след работал на вас, а не против вас, необходимо придерживаться системы базовых правил, которые превращают хаотичные действия в профессиональный актив.
Цифровая репутация складывается из того, что сеть уже успела запомнить о вас. Прежде чем выстраивать образ, стоит честно взглянуть на него со стороны. Откройте браузер в режиме инкогнито, введите своё имя и неспешно изучите первые две страницы выдачи. Именно эти ссылки, сниппеты и заголовки станут молчаливым резюме в глазах любого незнакомца.
Здесь начинается кропотливая работа с цифровым отпечатком: неактуальные страницы закрываются, фотографии и посты, потерявшие смысл или несущие двусмысленный оттенок, отправляются в архив, а всё, что размывает контур, аккуратно стирается. Но чистота – лишь половина пути. Гораздо важнее, чтобы оставшееся звучало в унисон. Когда ваше имя, текущая должность и профессиональные компетенции в LinkedIn, Telegram и отраслевых площадках перекликаются друг с другом, исчезает даже почва для сомнений. Такая внутренняя согласованность – не педантизм, а тихий, но прочный фундамент доверия.
В деловой среде вес человека измеряется не количеством подписчиков, а прочностью невидимых связей, которые он выстраивает. Подлинная профессиональная репутация рождается не из сухих отчётов о проделанной работе, а из готовности показать изнанку процесса. Когда вы делитесь не просто фактом успеха, а ходом мысли, ошибками, которые пришлось исправлять, и логикой принятых решений, вы приглашаете аудиторию в свою мастерскую. Именно там, за кулисами готовых результатов, и формируется настоящее доверие.
Публичное поле, однако, не прощает сиюминутных эмоций. Даже самая обоснованная критика в адрес бывших работодателей или коллег работает против вас: рынок считывает её не как справедливость, а как неумение держать дистанцию между личным обидой и профессиональной позицией. Этичное поведение в сети – это не свод ограничений, а привычка оставлять за кадром всё, что может обернуться против вас в долгосрочной перспективе. Каждое слово, каждая публикация стоит мысленно отправлять вперёд на несколько лет: сохранит ли этот материал свой смысл и достоинство, когда его прочтёт потенциальный заказчик спустя время? Если ответ утвердительный, значит, вы говорите не ради охвата, а ради репутации, которая переживёт любые алгоритмы.
Рынок давно перестал искать безупречные функции – ему нужен живой человек, способный думать, слышать и отвечать. Цифровая репутация в этом смысле работает как продолжение характера: в ней проступают не только профессиональные навыки, но и то, как вы выстраиваете диалог, что готовы отстаивать и как держитесь, когда ваша точка зрения вызывает вопросы. В открытых дискуссиях это видно сразу. Спокойный, обоснованный ответ на критику, отсутствие резких реакций и умение признать частичную правоту оппонента без потери лица говорят о внутренней зрелости куда убедительнее, чем любой перечень сертификатов.
При этом образ складывается не только из того, что публикуете вы сами, но и из того, чьё слово вы поддерживаете. Вдумчивый комментарий под заметкой уважаемого специалиста, мягкое уточнение контекста или ссылка на смежный опыт работают как тихая, но надёжная рекомендация. Люди запоминают не только авторов, но и тех, кто умеет слушать, дополнять мысль и оставаться в разговоре, даже когда тема становится острой. В таком ключе контент перестаёт быть витриной достижений и превращается в пространство, где ваш профессиональный характер проверяется на прочность каждым новым сообщением.
Стирание границ между личным и публичным – одна из самых коварных особенностей цифровой эпохи. Профессиональные площадки работают как витрина, где каждый жест и каждая фраза несут вес, тогда как аккаунты для близких лучше держать за отдельной дверью. И всё же иллюзия полной приватности опасна: в сети не существует ничего, что гарантированно осталось бы только между вами и узким кругом друзей. Любое слово, снимок или переписка способны выйти за пределы задуманного пространства, поэтому осознанное разделение ролей становится не технической настройкой, а повседневной дисциплиной.
Эта дисциплина продолжается и в цифровой защите, базовый стандарт которой – двухфакторная защита. Потеря контроля над аккаунтом, когда от вашего имени рассылают спам или публикуют чужие мысли, разрушает доверие быстрее, чем любая публикационная оплошность. Восстановить репутацию после такого взлома куда сложнее, чем сменить пароль, поэтому надёжная защита профиля должна быть такой же естественной привычкой, как закрывать дверь на ключ. В конечном счёте, контроль над границами – это не про ограничение, а про сохранение права самому решать, что, когда и кому показывать.
Цифровой след живёт, пока его питают вниманием. Тишина в профессиональном профиле говорит громче любых слов: если последняя запись ушла в архив несколько лет назад, рынок считывает это как сигнал о профессиональной спячке. Чтобы оставаться в поле зрения, не нужно вести изнурительный марафон. Достаточно раз в месяц делиться взвешенной мыслью, разбором свежей методики или честным взглядом на меняющуюся отрасль. Такой ритм не утомляет, но тихо напоминает: специалист всё ещё в строю, он следит за пульсом индустрии и не остановился в развитии.
Не менее важно уметь держать диалог. Ответ на комментарий или вовремя отправленное сообщение по запросу не формальная вежливость, а подтверждение надёжности. Молчание же легко трактуется как отстранённость или скрытое пренебрежение, способное в одночасье перечеркнуть впечатление об организованном профессионале. Реакция на входящие обращения работает как лакмусовая бумажка: она показывает, насколько вы доступны, внимательны и готовы к работе здесь и сейчас.
Главный принцип прост: ваша цифровая репутация – это то, что говорят о вас коллеги, когда вы уже вышли из Zoom-конференции. И чем меньше в этих разговорах места для домыслов, тем устойчивее ваш образ. Позаботьтесь о том, чтобы чужие слова опирались не на слухи, а на факты и смыслы, которые вы сами сознательно разложили в сети. Пусть ваш профессиональный почерк остаётся узнаваемым, даже когда вы уже не нажимаете кнопку «включить камеру».

Экспертное мнение подготовили ведущие рубрики «Цифровой суверенитет»
кандидат технических наук, доцент, заведующий кафедрой информационных систем и математического моделирования ВИУ РАНХиГС Ольга Анатольевна Астафурова и кандидат технических наук, доцент, доцент кафедры информационных систем и математического моделирования ВИУ РАНХ и ГС Сальникова Наталия Анатольевна

Когда мы выкладываем любую информацию в сеть (от замены статуса и аватарки, до репоста забавного мема или поста настроения) нужно помнить о том, что в этот момент часть вашей жизни становится доступна широкой аудитории. Любой момент нашей жизни может оказаться доступен нашим родителям, преподавателям, начальнику, работодателю, коллегам, врагам, просто скучающей публике, которая увидит в ваших постах или фото что-то интересное.
В цифровую эпоху мы должны жить так, как будто на нас смотрит весь мир, потому что он действительно вдруг может посмотреть.
Огромное заблуждение считать, что, если вы удалили ваши страницы в соцсетях или вообще никогда их не имели, вы не оставляете цифровых следов. Ваша цифровая тень всегда остается с вами. Это означает, что вам гораздо сложнее управлять той информацией, которая содержится о вас в сети. Есть и обратная сторона медали – тому, кто хочет получить о вас информацию, будет сложнее это сделать, но не значит, что невозможно. Вы можете избегать цифровых технологий, но у вас нет возможности избежать появления вашего цифрового двойника. Вы попадаете на камеры видеонаблюдения, фото с вами выкладывают ваши друзья или родственники, информация о вас попадает в различные базы данных. И всю эту информацию можно собрать воедино и составить на ее основании ваш цифровой портрет. А это означает, что, отказываясь от личного присутствия в сети, вы просто отдаете инструменты управления вашей цифровой репутацией в чужие руки. Кто-то делает это за вас.
Цифровая репутация специалиста в современных условиях перестала быть набором случайных ссылок в поисковой выдаче и превратилась в его основной нематериальный актив. В условиях глобальной цифровизации и дефицита доверия профессиональный образ в сети определяет не только уровень дохода, но и доступ к закрытым сообществам, инвестициям и качественному нетворкингу.
Первый и самый важный аспект цифровой репутации – это концепция цифрового следа как «бессрочного резюме». Раньше процесс найма начинался с прочтения документа, сегодня он начинается с поискового запроса. Алгоритмы социальных сетей и поисковых систем формируют первое впечатление о специалисте еще до того, как он вступает в прямой контакт с работодателем или партнером. Любая активность – от комментариев в отраслевых группах до качества публикуемого контента – подвергается анализу. Для современного профессионала это означает необходимость перехода от стихийного поведения в сети к стратегическому управлению своим образом. Цифровая гигиена становится не просто правилом хорошего тона, а критическим навыком выживания на конкурентном рынке.
Второй ключевой элемент заключается в ценности подтвержденной экспертизы. В эпоху переизбытка информации доверие вызывает не тот, кто называет себя экспертом, а тот, кто демонстрирует процесс мышления и результаты работы. Публикация кейсов, авторских колонок и участие в профильных дискуссиях создают социальное доказательство компетентности. Репутация сегодня строится на прозрачности: готовность делиться методологией, открыто обсуждать ошибки и транслировать профессиональные ценности делает специалиста «объемным» и понятным для рынка. Это снижает транзакционные издержки при заключении сделок – потенциальному партнеру не нужно тратить время на проверку навыков, если они уже подтверждены цифровым весом специалиста.
Третий аспект связан с личным брендом как инструментом антикризисной устойчивости. Специалист с сильной и положительной цифровой репутацией гораздо менее уязвим перед изменениями в конкретных компаниях или рыночных нишах. Его лояльная аудитория и накопленный кредит доверия позволяют быстро переориентироваться, находить новые проекты или привлекать ресурсы. В данном контексте цифровая репутация выступает своего рода страховкой. Однако стоит помнить о рисках: культура отмены и высокая скорость распространения негатива требуют от профессионала эмоционального интеллекта и этической выверенности. Одна неосторожная публикация может мгновенно обесценить годы работы над имиджем.
Четвертый фактор – интеграция личного и профессионального. Граница между «рабочим» и «частным» в сети окончательно размылась. Современный рынок труда ищет не просто функцию, а личность. Поэтому цифровая репутация должна отражать не только жесткие навыки (hard skills), но и мягкие (soft skills): адекватность, коммуникабельность, ценностные ориентиры. Гармоничное сочетание профессиональных достижений с личными интересами создает живой и вызывающий доверие образ, который выгодно выделяется на фоне сухих корпоративных профилей.
Подводя итог, можно утверждать, что цифровая репутация – это динамическая система, требующая постоянного внимания и инвестиций времени. В будущем значимость этого актива будет только расти. Специалисты, игнорирующие свое присутствие в цифровом поле, рискуют оказаться в «серой зоне» рынка, где их возможности будут ограничены личными знакомствами. Напротив, те, кто осознанно выстраивает свой цифровой профиль, получают мощный рычаг для масштабирования своего влияния и профессионального роста. Инвестиции в цифровую репутацию сегодня – это гарантия востребованности завтра.

Экспертное мнение подготовила ведущая рубрики «Цифровой суверенитет»
кандидат технических наук, доцент, доцент кафедры информационных систем и математического моделирования ВИУ РАНХ и ГС Сальникова Наталия Анатольевна

Ответственность работодателя за вред, причиненный жизни и здоровью работника при исполнении им трудовых обязанностей, регулируется статьей 1084 Гражданского кодекса РФ и специальными нормами трудового законодательства. В отличие от общего деликтного режима, ответственность работодателя наступает независимо от его вины, если вред причинен источником повышенной опасности, однако при нарушении работодателем обязанности по обеспечению безопасных условий труда вина презюмируется. При этом размер компенсации морального вреда определяется судом с учетом степени вины нарушителя и иных заслуживающих внимания обстоятельств. Долгое время сохранялся дискуссионный вопрос: может ли суд снижать размер компенсации морального вреда родственникам погибшего работника, если в произошедшем несчастном случае имеется и вина самого работника.
Верховный Суд Российской Федерации в своем обзоре судебной практики за первый квартал 2026 года разрешил указанную коллизию. Родственники работника, погибшего при исполнении трудовых обязанностей, требовали от работодателя компенсации морального вреда в размере 1,5 миллиона рублей. Суды первой, апелляционной и кассационной инстанций снизили размер компенсации до 1 миллиона рублей, исходя из того, что сам работник частично виновен в произошедшем несчастном случае. Верховный Суд РФ, отменяя принятые судебные акты, указал, что первичная ответственность за обеспечение безопасных условий труда лежит на работодателе, который не создал безопасные условия труда, что и привело к гибели работника. В такой ситуации ссылка на частичную вину самого погибшего не может служить основанием для снижения компенсации морального вреда его родственникам, поскольку основной объем ответственности несет работодатель, нарушивший требования охраны труда.
Изложенная правовая позиция Верховного Суда РФ имеет принципиальное значение для дел о возмещении вреда в связи с гибелью работника. Суды не вправе автоматически снижать размер компенсации морального вреда, ссылаясь на наличие в действиях погибшего признаков грубой неосторожности, если основной причиной несчастного случая явилось необеспечение работодателем безопасных условий труда. Компенсация морального вреда родственникам погибшего должна быть соразмерна степени вины работодателя и тяжести наступивших последствий, а не степени вины самого погибшего. Более того, даже при наличии вины работника, работодатель, допустивший грубые нарушения охраны труда, несет ответственность в полном объеме. Следовательно, работодателям следует осознавать, что экономия на охране труда и безопасности производственных процессов может повлечь не только административную и уголовную ответственность, но и значительные выплаты компенсации морального вреда родственникам погибших работников, снижение которых судами не допускается.

Экспертное мнение подготовила ведущая рубрики «Права и обязанности: общий взгляд»
кандидат юридических наук, доцент, доцент кафедры теории и права и государственно-правовых дисциплин ВИУ РАНХиГС Эйда Голоманчук

Правовое регулирование дополнительных отпусков без сохранения заработной платы в Трудовом кодексе РФ в настоящее время строится на двух моделях. Статья 263 ТК РФ устанавливает, что определенным категориям работников (лицам, воспитывающим детей-инвалидов, матерям с двумя и более детьми до 14 лет, отцам, воспитывающим детей до 14 лет без матери, и др.) ежегодный дополнительный отпуск без сохранения заработной платы продолжительностью до 14 календарных дней может предоставляться, но только если такое право предусмотрено коллективным договором. Если коллективный договор отсутствует или не содержит соответствующей нормы, вопрос решается по общим правилам статьи 128 ТК РФ (отпуск за свой счет по соглашению сторон). Таким образом, действующее законодательство не гарантирует указанным лицам безусловное право на такой отпуск — оно лишь допускает возможность его закрепления в коллективном договоре.
Внесенный в Государственную Думу законопроект № 1207484-8 предлагает изменить эту конструкцию. Планируется дополнить статью 263 ТК РФ новой частью, которая предоставляет отцу ребенка в возрасте до 18 лет право на ежегодный дополнительный отпуск без сохранения заработной платы продолжительностью до 24 рабочих часов в календарный год для посещения дошкольных, школьных, спортивных, волонтерских и военно-патриотических мероприятий, связанных с ребенком. Ключевое отличие от действующей редакции заключается в императивном характере нормы: для реализации этого права не требуется закрепления в коллективном договоре — оно возникает непосредственно из закона. Отпуск предоставляется по заявлению работника, а работодатель не вправе отказать при условии документального подтверждения участия в мероприятии.
Законопроект вводит детальную регламентацию порядка использования такого отпуска. Он может быть разделен на части по часам, при этом каждая часть не должна превышать продолжительность одного рабочего дня работника. Использовать отпуск допускается не чаще одного раза в календарный месяц. По требованию работодателя работник обязан представить документы, подтверждающие участие в соответствующем мероприятии. Если ребенок воспитывается матерью без отца, аналогичным правом наделяется мать. Такая регламентация позволяет работодателю контролировать целевое использование отпуска и предотвращать злоупотребления, а работнику — гибко распределять часы в течение года.
Сравнительный анализ действующей и предлагаемой норм выявляет несколько существенных различий. По действующей статье 263 ТК РФ отпуск предоставляется в календарных днях (до 14 дней), что составляет около 112 часов при 8-часовом рабочем дне, но только при наличии коллективного договора. По законопроекту отпуск предоставляется в рабочих часах (до 24 часов в год) и безусловно. Таким образом, законопроект сокращает максимальную продолжительность, но делает право гарантированным. Кроме того, законопроект ограничивает целевое назначение (только мероприятия, связанные с ребенком), тогда как действующая норма не связывает отпуск с какой-либо конкретной целью. Наконец, законопроект вводит почасовой учет и лимит на использование не чаще раза в месяц, что упрощает для работодателя планирование рабочего времени.
В пояснительной записке к законопроекту цель инициативы сформулирована как поддержка вовлеченного отцовства. Авторы исходят из того, что 24 рабочих часов в год достаточно для посещения наиболее значимых мероприятий ребенка (например, родительских собраний, школьных праздников, спортивных соревнований), при этом такая нагрузка не является обременительной для рабочего процесса. Однако следует отметить, что законопроект не предусматривает компенсации работодателю за время отсутствия работника, что может создавать определенные трудности для организаций с непрерывным производственным циклом.
Таким образом, в случае принятия законопроекта отцы детей до 18 лет (а в отдельных случаях и матери) получат новое безусловное право на ежегодный оплачиваемый? — нет, без сохранения заработной платы отпуск продолжительностью до 24 рабочих часов. Данное право не зависит от наличия коллективного договора и не требует согласия работодателя при условии документального подтверждения целевого использования. Для работодателей законопроект создает обязанность предоставлять такой отпуск и вводит механизм контроля через требование подтверждающих документов. Для работников — расширяет возможности участия в жизни ребенка без риска быть привлеченными к дисциплинарной ответственности за отсутствие на рабочем месте. Вместе с тем, поскольку отпуск не оплачивается, его использование связано с потерей заработка за соответствующие часы, что может ограничивать практическую реализацию права для низкооплачиваемых категорий работников. Тем не менее, как юридическая гарантия, норма направлена на укрепление семейных ценностей и более активное участие отцов в воспитании детей..

Экспертное мнение подготовила ведущая рубрики «Права и обязанности: общий взгляд»
кандидат юридических наук, доцент, доцент кафедры теории и права и государственно-правовых дисциплин ВИУ РАНХиГС Эйда Голоманчук

Правовое регулирование преимущественного права на оставление на работе при сокращении численности или штата закреплено в статье 179 Трудового кодекса РФ. Данная норма устанавливает, что преимущество отдается работникам с более высокой производительностью труда и квалификацией, а при равных условиях — определенным категориям: семейным при наличии двух и более иждивенцев, лицам, в семье которых нет других работников с самостоятельным заработком, работникам, получившим в период работы у данного работодателя трудовое увечье или профессиональное заболевание, инвалидам Великой Отечественной войны и инвалидам боевых действий, а также работникам, повышающим квалификацию по направлению работодателя без отрыва от работы. Перечень является открытым, поскольку коллективным договором могут быть предусмотрены иные категории работников, пользующихся преимущественным правом. Федеральный закон от 9 апреля 2026 года № 90-ФЗ, вступающий в силу с 1 сентября 2026 года, расширил указанный перечень.
В соответствии с принятыми изменениями, в статью 179 Трудового кодекса РФ включена новая категория работников, имеющих преимущественное право на оставление на работе при сокращении. Речь идет о работниках, с которыми были возобновлены трудовые договоры после их приостановления на период прохождения военной службы. Данная поправка направлена на установление дополнительных социальных гарантий для граждан, выполняющих задачи в ходе специальной военной операции, и обеспечивает их защиту при возвращении к мирному труду. Указанные работники при равенстве производительности труда и квалификации имеют приоритет перед иными работниками, не входящими в льготные категории.
Практическое значение данной поправки состоит в том, что работодатели, планирующие сокращение численности или штата после 1 сентября 2026 года, обязаны учитывать новый льготный статус указанных работников. При проведении сокращения необходимо проверять, относится ли работник к категории лиц, чей трудовой договор был приостановлен на период военной службы, а затем возобновлен. Если такой работник имеет равную с другими производительность труда и квалификацию, ему должно быть отдано предпочтение при решении вопроса об оставлении на работе. Игнорирование данного преимущества может повлечь признание увольнения незаконным и восстановление работника на работе. Таким образом, законодатель последовательно расширяет социальные гарантии для лиц, проходивших военную службу, включая участников специальной военной операции, и обеспечивает их защиту от дискриминации при сокращении.

Экспертное мнение подготовила ведущая рубрики «Права и обязанности: общий взгляд»
кандидат юридических наук, доцент, доцент кафедры теории и права и государственно-правовых дисциплин ВИУ РАНХиГС Эйда Голоманчук