ОАО «МРСК Юга» - это не только тысячи километров сетей и сотни электроподстанций. В первую очередь компания – это люди, профессионалы, несущие свет и тепло в дома жителей четырех регионов России. Какие у энергетиков имеются сложности на местах, как складываются взаимоотношения с руководством компании? Мы беседуем с Юрием Вязьминым, председателем Волгоградской областной организации Всероссийского «Электропрофсоюза», председателем Совета представителей первичных профсоюзных организаций филиала ОАО "МРСК Юга - "Волгоградэнерго".

– Юрий Михайлович, профсоюз сегодня в России по-прежнему – старший брат рабочего и гроза работодателя?

– Люди, осознанно избравшие своей профессией энергетику, вступают в профсоюз буквально с первых дней трудоустройства. Что же касается руководства ОАО «МРСК Юга», то следует отметить, что, продолжая давние традиции, руководители МРСК вступают в диалог с представителями трудового коллектива, не уклоняются от обсуждения даже самых острых вопросов, чему свидетельство – присутствие трех заместителей генерального директора МРСК в составе переговорной комиссии по обсуждению проекта коллективного договора. И порой разговор на заседаниях комиссии проходит не просто, но позиции сторон обозначаются открыто. С чем-то руководители МРСК соглашаются, с чем-то  – нет.

– В компании назрели острые вопросы для обсуждения?

– Активный профсоюз всегда найдет животрепещущую тему для разговора с работодателем, ведь постоянно добиваться улучшения положения сотрудников предприятия – прямая обязанность любого профсоюзного лидера, являющегося представителем рабочего коллектива. Кроме того, мы знаем, что за последние лет десять наша отрасль пережила серьезнейшие времена и изменения, в том числе и по оптимизацию численности. В связи с чем нагрузка на энергетика за эти годы  увеличились кратно. А оборудование подстанций и сетей осталось прежним, только оно теперь обслуживается меньшим количеством людей. То есть нагрузка на одного человека тоже увеличилась – он теперь выполняет работу за себя и за того работника, которого сократили. Кроме того, зарплата за этот период в лучшем случае только индексировалась на рост индекса потребительских цен, т.е. реально не росла. Поэтому и требования профсоюза направлены, прежде всего, на реальное увеличение заработной платы.

– И как на такой подход реагирует работодатель?

– При общении с генеральным директором  компании, его заместителями, директором филиала «Волгоградэнерго»  – я не ощущаю прямых противоречий, мне думается,  и руководители понимают, что в конечном итоге – цель - то у нас одна – благополучие нашего Общества, которое складывается из благополучия каждого работника, от электромонтера до директора. И еще. В самом начале наших переговоров мы попросили представителей работодателя учитывать, с нашей точки зрения, простую истину - профсоюзы живут по своим правилам, отличающимся от правил компании, что они независимы от многих факторов и основной рычаг в решении возникающих проблем  – конструктивный диалог.

– Какие темы поднимаете в ходе этого диалога?

– Сейчас, например, в решающую фазу вступила работа по обсуждению  коллективного договора, предусматривающего значительные изменения по сравнению с ранее действующими.

– А чем был плох предыдущий колдоговор?

- Не совсем корректно говорить о том, плох предыдущий или хорош. Раньше вообще не было единого коллективного договора на уровне ОАО «МРСК Юга» - действовали отдельные в каждом филиале. Создать единый документ, унифицирующий подходы – решение генерального директора Владимира Вашкевича. Мы согласились с предложением работодателя о едином коллективном договоре, понимая, что на сегодня минимальные отраслевые стандарты в области социально-трудовых отношений, предусмотренные  Отраслевым  тарифным соглашении в электроэнергетике на 2013 – 2015 годы, выше тех, которые были в ныне действующем коллективном договоре.

– Не станет ли утверждение единого коллдоговора возможностью для руководства компании закрепить свои позиции в этой сфере?

– Только не при активной профсоюзной позиции. Повторюсь, буквально в первые же раунды переговоров мы предложили взять за основу Отраслевое тарифное соглашение в электроэнергетике Российской Федерации, подписанное в марте 2013 года, и предложили свой вариант Коллективного договора, который предусматривает целый ряд социально-экономических льгот и гарантий для работников. И работодатель согласился, продемонстрировав свою открытость и заинтересованность в улучшении положения трудового коллектива.

– Так что там обсуждать, если теперь в ОАО «МРСК Юга» будет действовать общефедеральное отраслевое соглашение?

- Оно взято за основу, но в любом случае отдельные позиции претерпят определенные трансформации с учетом специфики компании, экономических, демографических, социальных и других факторов в регионах ее присутствия. Мы понимаем, что ниже определенной планки, поднятой в ОТС опускаться нельзя.  На сегодня переговорная комиссия, в которую вошли профсоюзные лидеры от всех четырех филиалов, а также топ-менеджмент ОАО «МРСК Юга», уже выработала решения по большинству пунктов коллдоговора – а их в нем свыше 170! Тем не менее, самым сложным для принятия пока остается вопрос установления минимальной месячной тарифной ставки на уровне, предусмотренном ОТС. Хотелось бы думать, что мы найдем согласие и понимание и по этому вопросу,  и  в скором времени весь многотысячный коллектив компании почувствует позитивные изменения.

– Юрий Михайлович, сегодня ОАО «МРСК Юга» отмечает шестую годовщину со дня создания. Как Вы можете охарактеризовать взаимоотношения трудового коллектива и работодателя за этот период?

– Одной фразой – эффективное социальное партнерство. Энергетика – жизненно-важная отрасль для страны и здесь очень важно не допустить возникновения напряжения в коллективе, социального взрыва. Однако, до тех пор, пока работодатель идет на диалог, соблюдая интересы работников, он можент рассчитывать на стабильность в среде профессионалов, эффективное выполнение поставленных задач и поддержку со стороны профсоюза.