Не стоять на месте, а меняться вместе со временем -- это пожелание профсоюзам от недавнего председателя облсовпрофа Павла Николаенко 

На профсоюзную работу директор швейной фабрики им. 8 Марта Павел Андреевич Николаенко пришел 30 лет назад, возглавив обком текстильной и легкой промышленности. Вскоре его избрали заместителем облсовпрофа, и на этом посту он проработал 23 года. Затем были должности временно исполняющего обязанности председателя, председателя облсовпрофа -- и везде Павел Николаенко искал новые пути решения профсоюзных проблем, добиваясь реальных результатов.

Молодежь обязана учиться

Даже недолгий разговор с Павлом Николаевичем показывает: и на пенсии этот человек азартно болеет за все, чему отдана жизнь. Такое уж поколение «шестидесятников»: горячие комсомольские сердца, неуступчивость в принципах, стремление ко всему новому.

После техникума технолога швейного производства Николаенко направили в башкирский город Салават. В ателье индивидуального пошива одежды он внедрил поточный метод производства, и вскоре его швейные бригады показали самую высокую производительность труда. От заведующего ателье молодой руководитель дорос до главного инженера фабрики бытового обслуживания, за короткое время изучив все тонкости ремонта сложно-бытовой техники, производства трикотажных изделий, работы парикмахерских и т. п.

-- В 1968г. мы с женой вернулись в Волгоград. Работы по специальности не находилось. Но кто работал в бытовке, тот сможет работать везде. Я устроился временно на тракторный завод, но и в такой ситуации держался прежнего правила: любое дело надо узнать досконально, -- вспомнил молодые годы мой собеседник.

Если работать -- все получится

Эти жизненные принципы помогли, когда он пришел на швейную фабрику им. 8 Марта. Работая в цехе подготовки производства, Павел Николаенко учился теории на вечернем отделении Московского финансово-экономического института, а практике -- у коллег-директоров крупных предприятий Болотина, Кутявина, Секретова.

Когда Павла Андреевича назначили генеральным директором, фабрика находилась в плачевном состоянии. Но он не стеснялся просить поддержки в райкоме и горкоме, в отраслевом министерстве. Появились средства на строительство жилья, и теперь работники ждали квартиру не 30 лет, как раньше, а всего полтора года. В цеха поставили венгерское и японское оборудование, применяли новые технологии, силами своих ИТР наладили производство-поток...

-- В результате 1,5-тысячный коллектив швейников выполнил пятилетний план по производительности труда за 3,5 года. Мы ввели новый порядок реализации наших костюмов и полупальто, так что продукция не залеживалась на прилавках, -- с гордостью объяснил Павел Андреевич.

Убеждая, идти вперед

Неудивительно, что успешному директору предложили возглавить обком профсоюза текстильной и легкой промышленности. Вскоре его избрали заместителем председателя облсовпрофа.

-- Я отвечал за вопросы социального страхования, работу технической правовой инспекции, отдела трудовых отношений и зарплаты, -- перечислил Павел Андреевич. -- Это все значительно отличалось от привычной хозяйственной работы, но мне помогали советом тогдашние председатели отраслевых обкомов Андреев, Скоробогатов, Баронин.

Они все понимали, что профсоюзам нельзя стоять на месте, и в анархичные годы перестройки доказывали во всех властных кабинетах: надо работать в правовом поле. Добились того, что на региональном уровне у профсоюзов появилось право законодательной инициативы.

В дальнейшем облсовпроф предложил администрации региона и областному Совету директоров создать трехстороннюю комиссию, которая подготовила итоговое Соглашение о социально-экономическом партнерстве.

-- Надо сказать, что некоторые обкомы профсоюзов скептически относились к колдоговорам и соглашениям. Мы убедили всех: соглашение, где четко прописаны все вопросы социально-экономического партнерства, должно действовать, -- отметил Павел Николаенко.

Сегодня, в преддверии ХХVI отчетно-выборной конференции, профсоюзный лидер считает: профсоюзам надо менять стиль работы, идти в ногу со временем.