В центре старого Царицына, где сегодня на улице Мира размещается  планетарий, стоял когда-то огромный низкий сарай, похожий на большинство фабрично-заводских построек провинциального городка на Волге. На проходных воротах висела вывеска: "Царицынский болто - заклёпочный завод. Торговый дом "Гардиен и Валлос". Это было по тем временам довольно крупное предприятие:  на  литейных, болторезных, гайкорезных, болтозаклёпочных, цепевязальных и ремонтно-механических участках по 10 часов в сутки 258 дней в году работали  167 человек…

Вчера, сегодня, завтра

За свою восьмидесятилетнюю историю завод пережил немало взлетов и падений, многократно  реконструировался, обрел самостоятельность. Для работников предприятия

хозспособом строились жилые дома, работали два общежития,  были свои детские комбинаты, пионерский лагерь, двухэтажная столовая.      

С началом перестройки и нарастающим разладом в экономике страны производство стало сворачиваться, и проблемы дальнейшего развития завода сменились проблемами выживания. После достижения максимального выпуска продукции в 1987 году объём производства стал снижаться, а с1992 по 1994 год это снижение было обвальным. Деятельность предприятия стала убыточной. Численность рабочих сократилась более чем в 2 раза. Задолженность по зарплате составляла до 9 месяцев. Несмотря на катастрофическое экономическое положение завода к середине 90-х социальная сфера всё же была сохранена: действовали детский лагерь, база отдыха, три детских сада, выполнялся план капитального строительства.

 В 1996 году команда единомышленников во главе с вновь избранным молодым генеральным директором С. А. Агапцовым  решала конкретные задачи в области финансовой, экономической, социальной, кадровой работы, стимулирования труда, режима экономии и качества. Производственно - техническая политика основывалась на дальнейшем расширении номенклатуры производства крепежа, тракторных деталей и нормалей, пружин и шоферского инструмента при сохранении традиционной номенклатуры. Основной акцент делался на повышение качества и конкурентоспособности продукции.

В конце 90-х годов завод  имел задержку зарплаты, неплатежи в бюджет, задолженность по инфраструктуре, стареющие производственные мощности. В это же время  объем производства вырос в 1,5 раза, объем реализации продукции - в 2,2 раза, выработка на одного работника в 1,4 раза. Был разработан ряд образцов новой продукции: пружины, новый шоферский инструмент, запасные части к сельхозтехники, крепеж и метизы для автомобильной и мебельной промышленности.

 Предпринимались меры для погашения задолженности по зарплате: составлен график погашения задолженности, согласно которому ежемесячно планировалось выплачивать 1,5 месячных зарплаты. Несмотря на тяжелое положение, продолжала функционировать социальная сфера: оказывалась материальная помощь, осуществлялась льготное и диетическое питание, выдавались путевки в детские лагеря.

     Усилия коллектива завода по выходу из кризиса были отмечены Администрацией Волгоградской области - завод получил звание "Лидер промышленности - 97", по объемам производства занял 17-е место в городе и 36-е в области.    

     В это же время на территории завода ТДН открылась швейная мастерская, парикмахерская, пункт ремонта обуви, расширил сеть услуг заводской здравпункт – начали работать тренажерный зал, массажный кабинет, стал применяться для лечения внутривенный лазер. В столовой сохранилось льготное и диетическое питание. В 2000 - 2001 годах начали функционировать комната гигиены для женщин, новая раздаточная на 200-300 человек в калибровочном цехе, отдел полуфабрикатов в столовой, был приобретен дорогостоящий аппарат УЗИ для здравпункта. На заводе  организовали бригаду озеленения, возобновилось  издание заводской газеты "Рабочий ритм".

Кадры, проверенные временем

      Сегодня Волгоградский завод тракторных деталей и нормалей,  несмотря на  экономические трудности, снижение заказов и наличие небольших производственных мощностей продолжает выпускать продукцию, качество которой в разы превосходит китайские аналоги. На заводе сохранились лучшие советские традиции.

К примеру, цеха соревнуются между собой по культуре производства. Территория завода в 19 гектаров разбита на сектора,  закрепленные за подразделениями. Каждую пятницу на совещании у руководителей членами пяти комиссий, курирующими данные вопросы, докладываются результаты и подводятся итоги,  после чего победители получают   премии за охрану труда, культуру производства и пожарную безопасность.

Еще одна советская традиция, которой гордятся на заводе, это уважительное отношение к людям, многие годы отдавшим производству. Так,  250 ветеранам, отработавшим на заводе 40 лет, выплачиваются ежемесячные денежные пособия.

– Сегодня у нас на учете 960 ветеранов, – говорит Александр Корнеев, председатель профорганизации  завода ТДН. – До сих пор многие из них продолжают трудиться в наших цехах. Так получилось, что 53 % от всех работающих  -  ветераны. Молодежь не идет на производство. Такие специальности, как токаря, фрезеровщики среди юношей  не востребованы  – работают 70-летние. Молодые специалисты стараются устроиться на должности технологов, конструкторов, итээровцев. Мы сотрудничаем с волгоградскими вузами, колледжами, профтехучилищами, организуем им  производственную практику. Но, как правило, после армии многие не возвращаются - работать нет желания. А те, кто все же приходит на предприятие, имеют возможность для самореализации и карьерного роста.

Раньше на предприятии трудились  5 тысяч человек, сегодня - лишь 390 (93 из них – женщины).  Практически все – члены профсоюза. А два года назад было всего 200 человек.  Не радует, что средний возраст наших работников  – предпенсионный и пенсионный.

Прекрасное далеко

– Когда-то  у нас был свой пионерский лагерь  им. Ю.Гагарина в Красной слободе, турбаза на Дону, три детсада, – вспоминает Александр Иванович. – На территории завода работали магазин, где продавались товары народного потребления, столовая. В тяжелые времена, когда не выплачивалась зарплата,  завод снабжал людей продуктами.

На «Метизном» всегда хорошо относились к людям труда. Работники постоянно ездили по льготным путевкам с семьями отдыхать на юг. Сегодня такой возможности у предприятия нет…

До перестройки численность членов профсоюза составляла почти  90%. Кстати, Александр Иванович Корнеев руководит службой персонала завода и является председателем профорганизации, поэтому всем, кто приходит устраиваться на завод,  сразу же говорят, что есть профсоюзная организация, разъясняют, зачем она существует и чем занимается.

– Вновь прибывших трудно привлечь в наши ряды. Чем я могу их мотивировать? И что мы можем им гарантировать?  Если администрация решит выплатить какие-либо надбавки, то выплатит. Если нет – то где профсоюз возьмет деньги? С нынешней администрацией мы договариваемся (есть тысячи способов услышать и понять друг друга), но не партнерствуем, как в былые времена. По охране труда мы контролируем обеспечение спецодеждой, спецжирами – молоком или денежными компенсациями. Вместо двух столовых сейчас  работают  лишь буфеты (стоимость обеда около 50 рублей). Отдел охраны труда совместно с профкомитетом достаточно эффективно выполняет свои задачи - за последние пять лет снизился  травматизм.

Коллективный договор, заключенный на три года, выполняется практически полностью. Администрация не может в полном объеме финансировать из-за дефицита денег отдельные пункты договора, касающиеся, к примеру,  досуговой и спортивной жизни.  В колдоговоре есть обязательства, но как заставить руководство выполнять их, если нет средств? Когда нет экономической возможности – ничего не поделаешь.  Следовательно, наши работники не получают в полном объеме то, что им положено. Были времена, когда по указанию руководства бухгалтерия прекратила  удержание профвзносов. Два месяца в профсоюзную казну не поступали деньги. Итог – накопились долги перед отраслевым  обкомом.

Память и история

На «Метизном» с уважением относятся к своему прошлому и настоящему.

– Мне помнится, что  музей завода существовал всегда, –  продолжает Александр Иванович. –  Пополняются экспонаты, меняются экспозиция. Здесь можно увидеть историю создания, этапы пути. Кстати раньше была даже должность – директор музея.

На ТДН считали, что музей нужен всем – и тем, кто работает, и тем, кто устраивается на работу, и тем, кто приходит на экскурсии или с проверками. Когда-то для нашей страны продукция завода имела огромное значение, и не только во времена индустриализации. Мы сохранили редкие экспонаты – к примеру,  немецкий станок, которому более ста лет. Есть здесь и образцы продукции, и уникальное оборудование.
На стендах  фотографии особо отличившихся работников. Между прочим, многие из них  стали депутатами областной и городской Дум. Какие бы времена не переживал завод,  люди старались  все значимые события отражать на стендах и в экспозициях музея.

Профсоюз был, есть и будет

Работники завода считают, что профсоюз им нужен. Даже несмотря на то, что он не столь всемогущ и щедр, как в былые времена. К мнению профлидера прислушиваются не только простые рабочие, но и администрация.  Часто  гендиректор приглашает Александра Корнеева посоветоваться и принять разумное компромиссное решение: опыт человека, знающего завод почти сорок лет дорогого стоит.

Нередко председателю профкома приходится воевать, отстаивая выполнение решений пунктов колдоговора. Огорчает его то, что народ стал то ли слегка труслив, то ли просто инертен. А, как считает заводской лидер,  за свои права надо бороться.

– У каждого есть во что верить, – уверен Александр Иванович, – Ведь  когда что-то случается на предприятии, в семье, люди бегут не куда-нибудь, а в профсоюз. Здесь всегда и выслушают, и помогут.  Хотя бы словом. А руководители завода уже давно поняли, что руками профсоюза многое можно сделать, надо только знать, для кого делаешь и зачем.