Химпром набирает обороты.
Химпром набирает обороты.
Промышленный гигант отстаивает свое право на существование, с достоинством преодолевая множество трудностей.
В ноябре 2010 года ОАО «Химпром» вышло впервые за долгие годы на безубыточный уровень производства. Сложившаяся на предприятии к концу года экономическая ситуация дает надежду всему коллективу на будущую стабильность завода.
– 15 декабря 2009 года я был утвержден генеральным директором Волгоградского открытого акционерного общества «Химпром», – говорит Виктор Трухин, – За это время событий, очень важных для предприятия, было такое количество, что особо выделить какое-либо из них невозможно. Это была бесконечная гонка на выживание. Для того, чтобы появилась возможность решать наши проблемы оперативно, грамотно, в едином понимании поставленных целей, мне пришлось поменять команду, управляющую предприятием. К сожалению, введено внешнее управление. Но у нас не может быть претензий ни к кредиторам, ни к судебным органам в их правовых решениях. Закон суров, однако, это закон. С точки зрения управленческого инструмента и работы предприятия, могу сказать, что предприятие работает без операционных убытков. Конечно, это еще не стопроцентная доходность, и у нас есть долги. Но текущей выручки предприятию хватает, чтобы полностью оплачивать свою деятельность. Приятно ходить на работу, когда знаешь, что ты сегодня никому не должен.
По счетам заплачено
На данный момент «Химпром» оплатил все текущие платежи, полностью рассчитался за электроэнергию. К тому же у предприятия нет задолженности по выплате заработной платы, по текущим договорам. В конце прошлого года химическому гиганту хватило собственных средств, чтобы рассчитаться за оказанные услуги и поставленную продукцию.
– Это результат работы и руководящей команды, и коллектива, а также четкое взаимодействие акционеров, – продолжает Виктор Трухин. – Акционеры на предприятии, а я говорю сейчас о госкорпорации Ростехнологий, пришли не на секунду, не на час, не прокатиться, не поцыганить. Это вдумчивый механизм, который поможет «Химпрому» стабилизироваться, развиваться, стать конкурентным и востребованным на современном рынке. У госкорпорации огромное количество заводов, находящихся в управлении и интеграционные связи между ними стремительно развиваются. Мы уже начали напрямую работать со многими организациями, входящими в госкорпорацию. В планах – наладить конструктивные отношения с энергетическими предприятиями.
Вопросов, требующих проработки много. И они не могут быть решены быстро, стремительно. На нашем предприятии сохранилась нормальная мощная советская управленческая система, нас расшатать практически невозможно. Используя это, мы, в конце концов, придем к трехзвенной системе управления, а не семи - восьмизвенной как сейчас. Структура управления в идеале должна быть такой: рабочий – старший мастер – директор завода. Моя задача на сегодняшний день – формировать мощный компетентный коллектив, подсказать людям такую конструкцию работы, чтобы у нас на предприятии был квалифицированный средний класс с хорошей заработной платой, с хорошей компетенцией, с пониманием необходимости соблюдения правил безопасности труда. И что не менее важно – лояльный не столько к руководству завода, сколько к своим акционерам, компании. Предприятию, безусловно, надо думать о развитии. На решение этой задачи потребуется как минимум полтора – два года.
Мы прекрасно понимаем, что «Химпром» в состоянии сам себя обеспечивать. Как только получим поддержку акционеров и сумеем договориться с кредиторами, мы будем в состоянии вернуть предприятию статус спокойно развивающегося предприятия и проблем с финансированием, внедрением новых проектов не будет никаких.
Есть команда, есть результат
Позитивная тенденция, наметившаяся на «Химпроме», результат коллективных усилий. К примеру, коммерческая служба нашла новые рынки сбыта, грамотно выстроила политику продаж (продукция завода стала продаваться по адекватным ценам). Благодаря производственникам выросла производительность труда и, как следствие, было достигнуто максимальное производство продукции. Жесткое планирование экономической деятельности предприятия на долгосрочную перспективу, проводимое финансовой службой, тоже дало положительные результаты. В 2010 году значительные средства были направлены на приобретение запасных частей и ремонт оборудования, поддержание его в рабочем состоянии, ведь производство продукции сейчас идет по максимуму. Не была позабыта и кадровая политика.
– Мы поставили цель: структурировать направление деятельности, которое существует на серьезном химическом предприятии, – говорит Максим Перетятько, директор по персоналу. – Это сделано для того, чтобы четко определить, что наиболее прибыльно и на что надо делать ставку. Не секрет, что в промышленности сейчас идет четкая дифференциация передовых и востребованных процессов. И нам нужен квалифицированный персонал. Поэтому предприятие разрабатывает программу финансирования обучения. Кроме того, существуют наши собственные мощности, которые помогают обучать людей. Наши специалисты подготовлены теоретически. Нам необходимо их «довести до ума» в практическом плане. Кто-то из великих сказал: «Все войны выигрывают учителя». Поэтому наша ставка сейчас на образование, на подготовку специалистов. Результат скажется не сейчас, но мы надеемся на долгосрочное существование нашего предприятия…
Борьба продолжается
– Наша профсоюзная организация очень тесно работает с командой менеджеров, с руководством предприятия, – продолжает разговор Людмила Лунева, председатель ппо ОАО «Химпром». – Тесное сотрудничество с профорганизацией, а это более 4-х тысяч членов, дало свои позитивные результаты. Мы находим точки соприкосновения и решаем единую задачу – выведение предприятия на безубыточность и из подсостояния банкротства. Сложностей на предприятии немало. Но все же удалось на 20 % повысить заработную плату: руководство приняло решение сначала всем технологическим цехам повысить зарплату, вспомогательным – частично. Пока не все получают эту прибавку, но работа в этом направлении идет. В планах – начать новый виток повышений. Сейчас мы готовимся к заключению коллективного договора на 2011 год, где все социальные вопросы по защите работников будет сохранены. На сегодняшний день профсоюзная организация все вопросы соцзащиты и соцобеспечения коллектива выполняет. К примеру, успешно прошла летняя оздоровительная компания: предприятие изыскало средства, чтобы дети отдохнули в лагерях и санаториях Черноморского побережья, Кавказских минеральных вод, местных пансионатах. До сих пор работает наша турбаза, завод выделяет деньги на ее содержание, и люди по минимальной цене имеют возможность отдохнуть там всей семьей. По мере возможности оздоравливали сотрудников на Черноморском побережье. Организуем экскурсии по историческим, православным местам, выезды на природу. Все нуждающиеся в материальной помощи ее получают (в частности были выделены средства погорельцам). Не взирая на все трудности, которые испытывает предприятие, жизнь продолжается. Люди понимают ситуацию и поддерживают новую команду руководителей. Конечно же, есть и проблемы, не все понимают сложность момента, принимаемые руководством меры, но это со временем пройдет…
Акционерное общество «Химпром» - старейшее градообразующее предприятие, оно находится в списке стратегических. Когда его объявили банкротом и ввели наблюдение, а затем и внешнее правление, проблемы и для работников предприятия, и для профсоюзов увеличились, –– говорит Нина Кулыгина, председатель областной организации профсоюза работников химических отраслей промышленности. – На «Химпроме» работает около пяти тысяч человек. Внешнее управление может привести к конкурсному производству. И тогда несколько тысяч работающих может остаться на улице. Поэтому областная организация профсоюзов в течение 2010 года предпринимала немало мер, чтобы вывести предприятие из состояния банкротства и заключить мировое соглашение между кредиторами и должниками. Общими усилиями это было достигнуто и несколько вариантов мирового соглашения были рассмотрены в Ростехнологии.
…На предприятии считают, что необходимо продолжать планомерно реализовывать намеченный административной командой комплекс мероприятий. Сейчас для коллектива важно закрепить полученный результат, укрепить производственно-экономическую основу, чтобы быть конкурентоспособными на современном экономическом пространстве, занять свою нишу.
Директор химического гиганта уверен, что при достижении соглашения с кредиторами в 2011 году рубеж в шесть миллиардов рублей выручки будет преодолен, завод выйдет на стабильную работу, и сможет выпускать новую продукцию.
Надежда Герасимова
Промышленный гигант отстаивает свое право на существование, с достоинством преодолевая множество трудностей.
В ноябре 2010 года ОАО «Химпром» вышло впервые за долгие годы на безубыточный уровень производства. Сложившаяся на предприятии к концу года экономическая ситуация дает надежду всему коллективу на будущую стабильность завода.
– 15 декабря 2009 года я был утвержден генеральным директором Волгоградского открытого акционерного общества «Химпром», – говорит Виктор Трухин, – За это время событий, очень важных для предприятия, было такое количество, что особо выделить какое-либо из них невозможно. Это была бесконечная гонка на выживание. Для того, чтобы появилась возможность решать наши проблемы оперативно, грамотно, в едином понимании поставленных целей, мне пришлось поменять команду, управляющую предприятием. К сожалению, введено внешнее управление. Но у нас не может быть претензий ни к кредиторам, ни к судебным органам в их правовых решениях. Закон суров, однако, это закон. С точки зрения управленческого инструмента и работы предприятия, могу сказать, что предприятие работает без операционных убытков. Конечно, это еще не стопроцентная доходность, и у нас есть долги. Но текущей выручки предприятию хватает, чтобы полностью оплачивать свою деятельность. Приятно ходить на работу, когда знаешь, что ты сегодня никому не должен.
По счетам заплачено
На данный момент «Химпром» оплатил все текущие платежи, полностью рассчитался за электроэнергию. К тому же у предприятия нет задолженности по выплате заработной платы, по текущим договорам. В конце прошлого года химическому гиганту хватило собственных средств, чтобы рассчитаться за оказанные услуги и поставленную продукцию.
– Это результат работы и руководящей команды, и коллектива, а также четкое взаимодействие акционеров, – продолжает Виктор Трухин. – Акционеры на предприятии, а я говорю сейчас о госкорпорации Ростехнологий, пришли не на секунду, не на час, не прокатиться, не поцыганить. Это вдумчивый механизм, который поможет «Химпрому» стабилизироваться, развиваться, стать конкурентным и востребованным на современном рынке. У госкорпорации огромное количество заводов, находящихся в управлении и интеграционные связи между ними стремительно развиваются. Мы уже начали напрямую работать со многими организациями, входящими в госкорпорацию. В планах – наладить конструктивные отношения с энергетическими предприятиями.
Вопросов, требующих проработки много. И они не могут быть решены быстро, стремительно. На нашем предприятии сохранилась нормальная мощная советская управленческая система, нас расшатать практически невозможно. Используя это, мы, в конце концов, придем к трехзвенной системе управления, а не семи - восьмизвенной как сейчас. Структура управления в идеале должна быть такой: рабочий – старший мастер – директор завода. Моя задача на сегодняшний день – формировать мощный компетентный коллектив, подсказать людям такую конструкцию работы, чтобы у нас на предприятии был квалифицированный средний класс с хорошей заработной платой, с хорошей компетенцией, с пониманием необходимости соблюдения правил безопасности труда. И что не менее важно – лояльный не столько к руководству завода, сколько к своим акционерам, компании. Предприятию, безусловно, надо думать о развитии. На решение этой задачи потребуется как минимум полтора – два года.
Мы прекрасно понимаем, что «Химпром» в состоянии сам себя обеспечивать. Как только получим поддержку акционеров и сумеем договориться с кредиторами, мы будем в состоянии вернуть предприятию статус спокойно развивающегося предприятия и проблем с финансированием, внедрением новых проектов не будет никаких.
Есть команда, есть результат
Позитивная тенденция, наметившаяся на «Химпроме», результат коллективных усилий. К примеру, коммерческая служба нашла новые рынки сбыта, грамотно выстроила политику продаж (продукция завода стала продаваться по адекватным ценам). Благодаря производственникам выросла производительность труда и, как следствие, было достигнуто максимальное производство продукции. Жесткое планирование экономической деятельности предприятия на долгосрочную перспективу, проводимое финансовой службой, тоже дало положительные результаты. В 2010 году значительные средства были направлены на приобретение запасных частей и ремонт оборудования, поддержание его в рабочем состоянии, ведь производство продукции сейчас идет по максимуму. Не была позабыта и кадровая политика.
– Мы поставили цель: структурировать направление деятельности, которое существует на серьезном химическом предприятии, – говорит Максим Перетятько, директор по персоналу. – Это сделано для того, чтобы четко определить, что наиболее прибыльно и на что надо делать ставку. Не секрет, что в промышленности сейчас идет четкая дифференциация передовых и востребованных процессов. И нам нужен квалифицированный персонал. Поэтому предприятие разрабатывает программу финансирования обучения. Кроме того, существуют наши собственные мощности, которые помогают обучать людей. Наши специалисты подготовлены теоретически. Нам необходимо их «довести до ума» в практическом плане. Кто-то из великих сказал: «Все войны выигрывают учителя». Поэтому наша ставка сейчас на образование, на подготовку специалистов. Результат скажется не сейчас, но мы надеемся на долгосрочное существование нашего предприятия…
Борьба продолжается
– Наша профсоюзная организация очень тесно работает с командой менеджеров, с руководством предприятия, – продолжает разговор Людмила Лунева, председатель ппо ОАО «Химпром». – Тесное сотрудничество с профорганизацией, а это более 4-х тысяч членов, дало свои позитивные результаты. Мы находим точки соприкосновения и решаем единую задачу – выведение предприятия на безубыточность и из подсостояния банкротства. Сложностей на предприятии немало. Но все же удалось на 20 % повысить заработную плату: руководство приняло решение сначала всем технологическим цехам повысить зарплату, вспомогательным – частично. Пока не все получают эту прибавку, но работа в этом направлении идет. В планах – начать новый виток повышений. Сейчас мы готовимся к заключению коллективного договора на 2011 год, где все социальные вопросы по защите работников будет сохранены. На сегодняшний день профсоюзная организация все вопросы соцзащиты и соцобеспечения коллектива выполняет. К примеру, успешно прошла летняя оздоровительная компания: предприятие изыскало средства, чтобы дети отдохнули в лагерях и санаториях Черноморского побережья, Кавказских минеральных вод, местных пансионатах. До сих пор работает наша турбаза, завод выделяет деньги на ее содержание, и люди по минимальной цене имеют возможность отдохнуть там всей семьей. По мере возможности оздоравливали сотрудников на Черноморском побережье. Организуем экскурсии по историческим, православным местам, выезды на природу. Все нуждающиеся в материальной помощи ее получают (в частности были выделены средства погорельцам). Не взирая на все трудности, которые испытывает предприятие, жизнь продолжается. Люди понимают ситуацию и поддерживают новую команду руководителей. Конечно же, есть и проблемы, не все понимают сложность момента, принимаемые руководством меры, но это со временем пройдет…
Акционерное общество «Химпром» - старейшее градообразующее предприятие, оно находится в списке стратегических. Когда его объявили банкротом и ввели наблюдение, а затем и внешнее правление, проблемы и для работников предприятия, и для профсоюзов увеличились, –– говорит Нина Кулыгина, председатель областной организации профсоюза работников химических отраслей промышленности. – На «Химпроме» работает около пяти тысяч человек. Внешнее управление может привести к конкурсному производству. И тогда несколько тысяч работающих может остаться на улице. Поэтому областная организация профсоюзов в течение 2010 года предпринимала немало мер, чтобы вывести предприятие из состояния банкротства и заключить мировое соглашение между кредиторами и должниками. Общими усилиями это было достигнуто и несколько вариантов мирового соглашения были рассмотрены в Ростехнологии.
…На предприятии считают, что необходимо продолжать планомерно реализовывать намеченный административной командой комплекс мероприятий. Сейчас для коллектива важно закрепить полученный результат, укрепить производственно-экономическую основу, чтобы быть конкурентоспособными на современном экономическом пространстве, занять свою нишу.
Директор химического гиганта уверен, что при достижении соглашения с кредиторами в 2011 году рубеж в шесть миллиардов рублей выручки будет преодолен, завод выйдет на стабильную работу, и сможет выпускать новую продукцию.
Надежда Герасимова
