В XXI веке данные называют «новой нефтью». Компании монетизируют поведенческие паттерны, метрики эффективности и цифровые профили сотрудников. Но имеет ли право бизнес присваивать плоды «цифрового труда» работника?

Каждое действие сотрудника в корпоративной среде генерирует данные: как быстро он печатает, как общается с коллегами, какие ошибки допускает, как перемещается по офису. Эти массивы информации агрегируются, анализируются нейросетями и используются для повышения прибыльности бизнеса. Однако в этой цепочке создания стоимости работник остается бесправным субъектом.

С точки зрения закона (152-ФЗ), персональные данные принадлежат их субъекту — работнику. Работодатель выступает лишь оператором. Но на практике компании часто присваивают себе права на производные данные: аналитику, профили эффективности, поведенческие модели.

Этическая проблема заключается в том, что компания извлекает коммерческую выгоду из данных, созданных трудом и личностью работника, но не делится этой выгодой. Более того, эти же данные могут быть проданы третьим лицам (например, страховым компаниям или банкам) или использованы для манипуляции работником.

Новая профсоюзная повестка: защита интересов в эпоху Data-экономики. Профсоюзам необходимо перейти от реактивной защиты (жалобы на утечки) к проактивному формированию повестки «цифрового распределения благ».

Одной из первостепенных задач профсоюза становится установление запрета на коммерциализацию ПДн третьим лицам. Профсоюз должен добиваться прямого запрета в коллективном договоре на передачу, продажу или обмен любых данных о сотруднике (включая агрегированные поведенческие профили) третьим лицам без прямого, осознанного и отдельного согласия работника и профкома.

Кроме того, работник имеет право знать, какие данные о нем собираются, как они влияют на его карьеру, зарплату и нагрузку. Если алгоритмы ИИ рекомендуют повысить нагрузку конкретному сотруднику, механизм выработки решения должен быть объясним. Профсоюзу необходимо требовать аудита корпоративных ИТ-систем на предмет скрытой дискриминации.

Концепция «Data-дивидендов» и совместного владения, заключающаяся в том, что работники должны получать финансовое или иное вознаграждение за коммерческое использование их персональных и поведенческих данных, если эти данные приносят компании прибыль, стала перспективным направлением глобального профсоюзного движения.

Если данные работника напрямую генерируют прибыль (например, водители платформ, курьеры, или сотрудники, чьи паттерны работы легли в основу нового софта), профсоюз может ставить вопрос о дополнительном вознаграждении или участии работников в прибыли от использования их цифрового следа.

После расторжения трудового договора работник должен иметь гарантию того, что его поведенческие профили и биометрические слепки будут безвозвратно удалены из баз данных компании и ее аффилированных лиц, если иное не требуется федеральным законом. Каждый сотрудник имеет право на «цифровое забвение» при увольнении.

Информация о работнике — это не просто «служебная необходимость», это ценный актив, созданный его трудом. Задача профсоюза XXI века — не допустить превращения работника в сырьевую базу для корпоративной аналитики и обеспечить этичное, справедливое использование данных в интересах человека труда.

Экспертное мнение подготовила ведущая рубрики «Цифровой суверенитет»
кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры информационных систем и математического моделирования ВИУ РАНХиГС Кулагина Ирина Ивановна