Строительная отрасль – одна из сложнейших в отечественной промышленности, поскольку чутко реагирует на малейшие изменения в экономике. Но и в нашем регионе есть предприятия, которым не только удалось удержаться на плаву в самые непростые времена, но и, нарастив объемы производства, работать с прибылью. В их числе – ОАО «Фирма ЖБИ-6».  Администрация предприятия в тесном взаимодействии с профсоюзом, проводит здесь грамотную социальную политику.

Это все мое, родное

На сегодняшний день коллектив предприятия – команда единомышленников, которые относятся к заводу, как к своему собственному. Вот уже в течение тридцати трех лет предприятием руководит Сергей Крахмалев, Заслуженный строитель РФ, Почетный профессор ВГАСА, член Международной академии управления. И один из старейших членов заводского профсоюза.

Все работники, по словам Людмилы Куприяновой, председателя первичной профсоюзной  организации, уверены, что предприятию удалось занять достойное место в ряду лидеров региональной стройиндустрии, во многом, благодаря таланту директора – опытного производственника, умелого управленца и настоящего маркетингового стратега.

В восьмидесятых, когда Сергей Гаврилович только появился на заводе, картина здесь была настолько неприглядной, что по территории предприятия нельзя было передвигаться без сапог. Все вокруг было завалено браком и некондицией. Пришлось проводить реконструкцию, буквально ломать старые цеха и на месте прежних полигонов возводить новые корпуса.

- Модернизация шла довольно быстрыми темпами и вскоре предприятие получило самое передовое оборудование, - вспоминает генеральный директор. - Это позволило начать освоение новых перспективных видов продукции – всего более трехсот наименований.

Сегодня завод производит практически весь ассортимент свай, опор, колонн, ригелей, пустотных и ребристых плит, арматуры и других железобетонных изделий, необходимых для стройки. Заказчиками стали ведущие предприятия стройиндустрии не только Волгоградской области, но и других регионов. Объем производства предприятия в прошлому году вырос на 24%, прибыль на – 39%, социальные выплаты – на 11%.

Такая динамика была бы невозможна без полного взаимопонимания между заводской администрацией и трудовым коллективом, уверена Людмила Куприянова. По сути, коллектив и администрация - единое целое.

Хозяевами  родного завода, работники почувствовали себя еще в начале девяностых, когда на общем собрании генеральный директор сообщил о проблемах с получением кредита в банке. На выручку пришли сами работники. Предложили собственные средства, у кого, что есть. В результате спасли завод от банкротства.

По инициативе генерального директора, на заводе поэтапно, но довольно быстрыми темпами внедрялись новые технологии. Реконструировали формовочный и арматурный цех, построили бетоносмесительный, создали маркетинговую службу. Это позволило расширить географию поставок продукции. Теперь железобетонные изделия ОАО «Фирмы ЖБИ-6» знают в Элисте, Саратове, Санкт-Петербурге и Казахстане.

Но несколько лет назад администрации и коллективу вновь пришлось проявить солидарность - возникла угроза рейдерского захвата предприятия. Когда у работников по высокой цене стали скупать акции, все заводчане сложились и предложили за них еще более высокую цену. На собрании акционеров объявили дополнительную эмиссию и к 11 тысячам выпустили еще 500 тысяч акций. В результате, мошенники остались ни с чем. Так, администрации и коллективу в очередной раз удалось отстоять родное предприятие. Теперь 99% акций принадлежит самим работникам.

Профактив в помощь

Стабильная работа ОАО «Фирма ЖБИ-6» позволяет активно развивать социальную сферу. Изменения в коллективный договор здесь вносятся ежегодно.

По словам председателя первичной профсоюзной организации, работа строится так, что профгрупорги, руководители цеховых комитетов заранее информируют всех работников о предстоящей профсоюзной конференции. Все предложения рассматривает комиссия, состоящая из представителей профсоюза и администрации, а поправки в колдоговор вносятся на профсоюзной конференции.

- Профактив работает слаженно, - говорит руководитель первички, - у нас в каждом цехе три активиста – председатель цехкома, специалист по охране труда и социальным вопросам. Недавно отправили на пенсию Татьяну Кузнецову, работавшую в формовочном цехе. Она на протяжении многих лет была председателем цехкома. Продолжает совмещать работу на производстве и активную профсоюзную деятельность Наталья Бутенко из арматурного цеха, Валентина Балмакова из ремонтно-механического, Александр Пархоменко из бетонно-смесительного. Работа активистов позволяет профсоюзу держать «руку на пульсе», оперативно реагировать на все пожелания работников.

В коллективном договоре немало поправок, предложенных самими работниками. Некоторые из них были внесены в колдоговор в этом году. Например, женщинам, находящимся в декретном отпуске с детьми в возрасте до 1,5 лет, ежемесячно выплачивается пособие в пять тысяч рублей.

Те, кто женился или вышел замуж, получают единовременно 15 тысяч рублей. Причем, если оба супруга работают на заводе, то эта сумма выплачивается каждому. Если у работника стаж больше полугода, и в его семье рождается ребенок, выплачивается разовая сумма в 20 тысяч рублей.

Колдоговором предусмотрено премирование работников по результатам работы за год. Тем, у кого он от 1 до 3 лет выплачивается средняя зарплата за 11 рабочих дней, от 3 до 6 лет - за 15 дней, от 6 до 10 лет – за 18 дней, от 10 лет – за 22 дня.

Для достигших пенсионного возраста  предусмотрено единовременное вознаграждение. При стаже работы до 6 лет – это один месячный оклад. При стаже от 6 до 10 лет –  два месячных оклада, более 30 лет – восемь.

Средняя зарплата на предприятии – 23 тысячи рублей.

Подавляющее большинство пенсионеров продолжают работать. Это тоже отличительная особенность кадровой и социальной политики. Генеральный директор никогда никого не просит «на выход». Если у человека есть желание, позволяет здоровье – каждому дается возможность потрудиться на благо предприятия.

Женщинам, отработавшим 20 лет и мужчинам, отработавшим 25 лет на заводе, присваевается звание «Ветеран труда» и выделяется денежная премия. По мере возникновения потребности, работникам выплачивается материальная помощь.

Дополнительный материальный стимул – участие в производственных соревнованиях между цехами и бригадами по культуре производства и качеству. Эти соревнования проводятся поквартально, премия за призовые места по культуре производства достигает пяти тысяч рублей, по качеству – 800 рублей.

На питание в столовой каждому работнику ежедневно выделяется 60 рублей, при том, что средняя цена обеда в столовой – 60-70 рублей.

Не страшны любые бури

Особое внимание профкомом уделяется оздоровлению и отдыху трудового коллектива.  Приобретая санаторно-курортную путевку, работник оплачивает всего 20% ее стоимости, и 30% стоимости турпутевки.

Летом у коллектива есть возможность отдохнуть на заводской турбазе отдыха, расположенной на живописном берегу Дона. Есть здесь детский городок, волейбольная площадка, настольные игры, прогулочные лодки, сауна. Турбаза стала излюбленным местом отдыха заводчан, которые приезжают сюда целыми семьями. 

Тренажерный зал и сауна с бассейном расположены и на территории  «Фирмы ЖБИ-6». После напряженного трудового дня у работников есть возможность бесплатно заниматься на спортивных снарядах и париться в бане.

По словам Людмилы Куприяновой, при такой социальной составляющей, текучесть кадров на предприятии сведена к минимуму. Вообще, чтобы попасть на предприятие, нужно иметь хорошую рекомендацию. Сложности, пожалуй, лишь с молодежью, признается профлидер. Работа формовщика по-прежнему требует значительных физических усилий, не всякий молодой рабочий к этому готов.

- Профсоюз работает в тесном тандеме с администрацией, - рассказывает Людмила Куприянова. – К Сергею Гавриловичу можно обратиться по любому вопросу. Он всегда очень доброжелателен и понимает проблемы своих работников. Главные его критерии в отношениях с людьми – честность и порядочность. Иногда складывается впечатление, что  о себе он думает меньше, чем о рабочих. Между профкомом и руководством сложилось  образцовое социальное партнерство.

Действительно, Сергей Крахмалев заботит не только свое предприятие, но и люди вообще, жители региона и страны. Один из производственных постулатов на предприятии - стремиться сделать лучше жизнь не только для заводчан, но и для всех, кто закупает продукцию ЖБИ-6. Здесь удерживают цены на таком уровне, чтобы люди могли строить недорогое жилье.

Если проанализировать трудовой стаж работников, членов профсоюза, то и работа на предприятии, и профсоюзное членство у большинства измеряется десятками лет. Завидное постоянство и стабильность. Работа на заводе стала делом всей жизни не только для директора, но и коллектива.

Но как в Сергее Гавриловиче, выросшем совершенно в другую эпоху наряду с человечностью, порядочностью уживаются такие качества, как коммерческая жилка, менеджерский талант, способность быстро приспосабливаться ко всем изменениям рынка? Остается только гадать. Недавно предприятие преподнесло себе еще один подарок – выкупило у государства землю, на которой стоят все заводские строения, сократило миллионные расходы на аренду.

В этом году завод отметил свой шестидесятилетний юбилей. Но, несмотря на столь почтенный возраст, корабль с названием ЖБИ-6 идет верным курсом. И его «капитана» можно смело отнести к представителям настоящего «золотого фонда» российских управленцев. С таким руководителем никакой экономический шторм не страшен, уверена Людмила Куприянова.   

Волгоградская областная организация профсоюза работников строительства и промышленности строительных материалов РФ, объединяет свыше 6, 5 тыс. членов профсоюза. Одна из самых крупных    профсоюзных организаций отрасли  региона  ОАО «Фирма ЖБИ-6»

На фото Сергей Крахмалев, Заслуженный строитель РФ, гендиректор ОАО «Фирма ЖБИ-6»