В начале 2011 года  обком профсоюза инновационных и малых предприятий возглавил Владимир Скворцов. За прошедшее время в комитете произошло немало изменений. Главное -  удалось добиться прироста числа первичных профсоюзных организаций. Как следствие, на 70% обновился кадровый состав президиума обкома.

Владимир Николаевич поделился  с нами опытом кадровой работы и секретами мотивации профсоюзного членства.

- Владимир Николаевич, ни для кого не является тайной, что одной из самых острых проблем последнего времени для профсоюзов является отток членов, сворачивание деятельности «первичек». А у вас в обкоме наоборот. В чем секрет?

- Пополнение новыми членами первичных организаций -  важнейшая задача для всех российских профсоюзов. Когда  одни предприятия, где был профсоюз, ликвидируются, другие - только начинает свою деятельность,  и в этом случае его руководителя мало волнует вопрос создания  профсоюзной организации. Не открою тайны, если скажу, что многие предприниматели считают себя элитой, и когда профсоюз стучится в двери, не всегда считают нужным вступать, мол, и так проблем выше крыши. Мы объясняем таким людям: профсоюз на предприятии решает много проблем, помогает развитию, даёт перспективу. Но обычно решение организовать профсоюз на предприятии принимается в последний момент, когда оно находится на грани развала или банкротства, когда люди понимают, что им нигде больше не помогут. Мы же предлагаем коллективу и собственникам организовать первичную профсоюзную организацию заранее, чтобы предотвратить развал. Например, не на всех предприятиях существует программа действий на случай кризиса. Помощь в разработке антикризисной программы на предприятии входит в наш список мотивационной составляющей для членов профсоюза. Также одним из важных факторов по приему  в члены профсоюза  является наше название – профсоюз инновационных и малых предприятий, которое позволяет «взять под свое крыло» профсоюзную организацию любого предприятия, подпадающего под статус инновационного. Таковым может стать, например, завод, который готовит какое-либо новое производство. Мы помогаем «новичкам», инициаторам инвестиционных проектов в поиске площадки, содействуем в строительстве, подготовке разрешительной документации, помогаем быстрее преодолеть многие бюрократические барьеры, тем самым открываем первичные организации на вновь созданных предприятиях. Таким образом, обком   оказывает помощь , что называется «с пелёнок», и в этом мы видим большое будущее и перспективу.  На стадии начала работы предприятия мы создаём первичку.  А затем, вступая в члены обкома, новая первичная организация информирует о своей работе.

Особенно большое внимание уделяем сейчас  привлечению в профсоюз представителей малых предприятий в районах области, где они, мягко говоря, не избалованы вниманием. Там  мы выстраиваем совместную работу с муниципальными властями: заключаем соглашения о социальном партнерстве во имя защиты интересов членов профсоюза,

Например, год назад  в Новониколаевском районе подписано соглашение о социальном партнерстве, сейчас оно начинает работать. По этой же схеме мы планируем начать работу и с другими  районами области через  сотрудничество с Ассоциацией муниципальных образований.

- Каким образом строится кадровая работа в обкоме?

- После вступления  в  должность председателя обкома, мне пришлось столкнуться с полным отсутствием какой-либо обратной связи с людьми. Это привело к пониманию необходимости обновления кадров в обкоме и ротацию  первичных организаций. Мы принимаем новых членов, но одновременно расстаемся с теми, кто вел себя некорректно. В то же время готовы оказывать помощь всем, кто относится к делу добросовестно и ответственно.

Мы планируем  оптимизировать состав профсоюза. К сожалению,  среди руководителей  отдельных первичек бывают такие, которые  не перечисляя профсоюзные взносы, идут под нашим флагом и пользуются именем облсовпрофа в своих целях. Мы бы  не хотели выдвигать в адрес таких людей  какие-либо ультиматумы, но и терять доверие добросовестных активистов  не намерены. Поэтому пока пытаемся разговаривать дипломатично, без конфронтации. Если у предприятия  действительно сложности, и требуется помощь, - естественно, мы идем навстречу.  Если же перечисления не делаются просто из-за недобросовестности, мы будем постепенно расставаться с такими людьми. Надеемся, что им на смену придут те, кто ответственно относится к делу, кто готов активно работать ради развития профсоюза.

Самих активных мы будем поощрять. Например, представитель нашего обкома  Анатолий Михин вошел в состав волгоградской делегации, которая приняла участие 25-26 октября в работе Всероссийского Молодежного форума «Профсоюзный авангард» в Ростове-на-Дону.  Раз мы все – одна семья и плывем в одной лодке, для всех должны быть одни и те же правила игры.

- Владимир Николаевич, не могли бы Вы сказать, о ближайших планах обкома?

- 2011 год  для нас стал переходным периодом. Многое было сделано, но многое еще предстоит сделать. Большое внимание будем  уделять информационной работе: взаимодействовать со СМИ, закончим разработку интернет сайта обкома профсоюза. Будем заниматься его продвижением и размещением на его страницах информации, в том числе от наших партнеров из других отраслевых профсоюзов. Хотим, чтобы наш сайт был работающим. Например, рассматриваем возможность приема в члены профсоюза он-лайн через электронную площадку.

            Также в наших планах - разместить в помещении нашего обкома  руководителей всех крупных первичек, чтобы они ощущали постоянную поддержку своего обкома, а мы в случае необходимости всегда могли собрать кворум для проведения заседания президиума обкома.

            Это первоочередные планы. Оживить работу профсоюза, помочь людям ощутить потребность в нем, сделать профсоюзную организацию необходимым атрибутом каждого предприятия - вот смысл нашей работы в настоящем и будущем.

            Чтобы стать членом профсоюза было выгодным и модным.