Антикризисная кадровая политика

Антикризисная кадровая политика — это комплекс мер, принимаемых компанией с целью адаптации персонала к кризисным условиям и обеспечения устойчивого функционирования организации в условиях экономического спада. 
Антикризисная кадровая политика включает в себя следующие мероприятия:
1. Осуществление оценки кадрового потенциала
Для успешного принятия антикризисных решений необходимо понимание кадрового потенциала и квалификации персонала. Оценка кадрового потенциала может включать анализ квалификационных характеристик, профессиональные навыки и опыт каждого сотрудника, а также оценку уровня мотивации и степени заинтересованности в работе в условиях кризиса .
2. Разработка программы развития персонала
Антикризисная кадровая политика включает создание системы обучения и развития персонала с учетом кризисного влияния на компанию. В рамках такой программы могут проводиться лекции, тренинги и вебинары, направленные на повышение уровня профессиональной компетенции, управленческих и мягких навыков персонала.
3. Планирование и прогнозирование кадровых изменений
Для адаптации кризисных изменений необходимо провести прогноз рисков и узнать о возможных сокращениях, перераспределении обязанностей и сменах в структуре организации. Это может помочь компании во время кризиса сохранить капитал кадров, а также сократить расходы на поиск квалифицированных сотрудников, которые могут быть жемчужиной в организации.
4. Адаптация критериев оценки персонала
К важным мерам адаптации могут относиться изменения критериев оценки в рамках процедуры управления персоналом. В условиях экономического кризиса компания может ориентироваться на выживание и минимизацию расходов, а не на расширение бизнеса и рост.  Критериями могут также использоваться формулы, расходы на зарплату относительно выручки или стоимости продукции .
5. Сохранение и развитие корпоративной культуры
Как мы говорили выше, антикризисная кадровая политика должна сохранять и развивать корпоративную культуру компании. Культура может выражаться во взаимоотношениях между сотрудниками, профессионализме, отношении к клиентам и т.д. Ввиду экономических трудностей, компания должна убедиться, что ее ценности и цели, целые векторы деятельности остаются прежними .
Руководитель является главным выполнителем в системе антикризисного управления персоналом, поскольку он определяет стратегию и направляет все действия, связанные с управлением персоналом. Роль руководителя в системе АУП может быть выражена в следующих аспектах:
1. Анализ ситуации
Руководитель должен иметь глубокое понимание текущей кризисной ситуации, а также ее последствий для компании. Для этого он должен держать руку на пульсе внутренних и внешних изменений, понимать использование денежных средств, анализировать операции с обязательствами и долгами, а также планировать поставки материалов и оборудования на будущее.
2. Разработка стратегии
Руководитель должен разработать стратегию, определяющую, какие шаги необходимо предпринять, чтобы сохранить и укрепить бизнес в условиях кризиса. Он также должен составить список необходимых сотрудников, включая экспертов и консультантов, чтобы обеспечить эффективное выполнение планов.
3. Контроль и корректировка
Руководитель должен регулярно контролировать выполнение краткосрочных и долгосрочных планов, а также анализировать результаты. Если планируемые показатели не достигаются, то необходимо принимать корректирующие меры и изменения в стратегии. Это может быть достигнуто приложением усилий по стимулированию работников к достижению поставленных целей и мотивирования их к продуктивной деятельности.
4. Работа с персоналом
Руководитель должен работать напрямую с персоналом, чтобы обеспечить стабильность вниз по иерархии. Составлять бюджет и прощупывать информацию о возможном коллапсе, считаться с их оттоком, способствовать укреплению отношений с важными и перспективными сотрудниками. Он должен взаимодействовать со всеми работниками компании, чтобы разработать новые стратегии или изменить текущие, а также обеспечить наладку коммуникаций между отделами и сотрудниками .
Руководитель играет важную роль в системе антикризисного управления персоналом. Он создает эффективную стратегию управления для сохранения бизнеса в условиях кризиса, контролирует выполнение планов, налаживает эффективное взаимодействие между персоналом и кормит оценку результатов работы и внедрение изменений в стратегии.
Таким образом, сущность антикризисной кадровой политики заключается в том, что она призвана минимизировать негативные последствия кризиса для организации, сохранив ее стабильность и развитие.

Экспертное мнение подготовила ведущая рубрики «Права и обязанности: общий взгляд»
кандидат юридических наук, доцент, доцент кафедры теории и права и государственно-правовых дисциплин ВИУ РАНХиГС Эйда Голоманчук