Принципы и стратегии антикризисного управления персоналом

Антикризисное управление персоналом – это система управления, созданная для предотвращения и уменьшения воздействия кризисных ситуаций на персонал компании и сохранения работоспособности компании в целом. Принципы антикризисного управления персоналом включают следующее:
1. Принцип комплексности. Антикризисное управление персоналом является комплексным подходом к управлению кризисными ситуациями, направленным на устранение проблемы в комплексе, а не на ее отдельных элементах.
2. Принцип проактивности. АУП должна быть проактивной, а не реактивной, т.е. надежной, способной спрогнозировать возможные кризисные ситуации, а не реагировать на них, когда они уже возникли .
3. Принцип планирования. АУП требует разработки детальных планов и стратегий для решения кризисных ситуаций, которые учитывают все существующие факторы и потенциальные последствия кризиса.
4. Принцип командности. Антикризисное управление персоналом предполагает работу команды специалистов, способных работать в сложных условиях и эффективно взаимодействовать внутри коллектива, для максимально быстрого и эффективного принятия решений.
5. Принцип непрерывности. АУП должна становиться беспрерывной практикой в компании, а не же единоразовый процесс. Для этого необходимо регулярно проводить оценку рисков, укреплять систему управления, тренировать персонал и разрабатывать инструменты для управления кризисными ситуациями.
6. Принцип измеримости результатов. Важная часть АУП является измерением результатов и уровня эффективности. Это позволяет оценить результативность мер, принятых для управления кризисной ситуацией и определить, где нужны дополнительные усилия.
7. Принцип эффективности. Единственная цель АУП – обеспечить эффективное решение кризисной ситуации для противодействия угрозе компании. Принимаемые меры и решения должны быть такими, чтобы обеспечить максимальную эффективность и минимально возможные негативные последствия .
В целом, эти принципы антикризисного управления персоналом являются основой для эффективного управления кризисными ситуациями в компании, обеспечивают минимизацию рисков и помогают компании сохранить работоспособность в сложных условиях.
Классификация стратегий антикризисного управления персоналом включает два основных типа стратегий: реактивные и проактивные.
Реактивные стратегии антикризисного управления персоналом ориентированы на управление текущей ситуацией и направлены на минимизацию рисков, связанных с возникновением кризиса, а также на обеспечение работоспособности компании в условиях кризиса. Реактивные стратегии часто основаны на минимизации затрат и максимизации оперативных результатов в краткосрочной перспективе. 
Некоторые из основных реактивных стратегий:
- сокращение персонала: этот метод включает увольнение работников компании, которые не являются необходимыми в кризисной ситуации. Эта стратегия позволяет компании сократить расходы на заработную плату, но одновременно ухудшает экономическую ситуацию уволенных работников и может ухудшить работу оставшегося персонала;
- отсрочка выплаты заработной платы: данное решение помогает компании отложить необходимость выплаты заработной платы, что позволяет экономить деньги и уменьшать основную нагрузку на финансовый бюджет. Однако, отсрочка выплат и сокращение расходов на персонал может привести к ухудшению мотивации и доверия внутри компании, вызвать недовольство и снижение производительности;
- реструктуризация: стратегия, которая направлена на изменение организационной структуры компании, а также на уменьшение объема работы во время кризиса. Это позволяет компании снизить нагрузку на бизнес и кризисные риски.
Проактивные стратегии антикризисного управления персоналом направлены на предварительное планирование и управление рисками, прежде чем они произойдут, в результате чего минимизируют потери, связанные с кризисами.  Проактивные стратегии ориентированы на долгосрочное развитие компании и на сохранение конкурентоспособности в условиях кризисных ситуаций . 
Некоторые примеры проактивных стратегий:
- развитие персонала: стратегия, которая заключается в развитии квалификации персонала компании, их обучении новым навыкам, таким образом, компания может повысить свою конкурентоспособность и снизить обширный ущерб от негативного воздействия кризисов. Инвестирование в персонал снижает риски связанные с прекращением работоспособности персонала, повышает мотивацию и способствует росту в компании;
- инновационное развитие: стратегия, где компания вкладывает ресурсы и средства в научные исследования последних трендов и идеи, что позволяет текущей компании сохранять свою конкурентоспособность в условиях кризиса.
Компании, осуществляющие стратегию инновационного развития в антикризисном управлении, должны поощрять сотрудничество и партнерство с другими компаниями и институтами в инновационной сфере. Они могут получать доступ к новым идеям, технологиям, ресурсам и контактам, которые могут стать ключевым фактором их развития и успеха в условиях кризиса.

Экспертное мнение подготовила ведущая рубрики «Права и обязанности: общий взгляд»
кандидат юридических наук, доцент, доцент кафедры теории и права и государственно-правовых дисциплин ВИУ РАНХиГС Эйда Голоманчук